Envisager une nouvelle forme d’organisation peut faire peur lorsqu’on s’imagine devoir changer de paradigmes, modifier les rapports dans sa hiérarchie, mettre en place de nouvelles pratiques innovantes pouvant bousculer des habitudes bien ancrées.

Les organisations ont toujours fonctionné dans leur majorité selon des croyances bien établies. Or nous nous rendons compte que certaines d’entre-elles sortent du lot, qu’elles innovent, et nous nous demandons quelles sont les pratiques mises en place pour y arriver, quels sont les impacts dû à ce changement et comment l’opérer.

Projet2100 vous propose de faire vivre à votre équipe une initiation aux pratiques de certaines de ces organisations, de mettre en application quelques outils d’intelligence collective. Nous abordons des thématiques autour de l’intelligence émotionnelle, de modèles tel que la sociocratie, ou des concepts tel que les organisations apprenantes.

L’expérience, divisée entre moment de partage et apprentissage par la pratique, permet à chaque individu du groupe d’expérimenter à sa manière la mise en situation proposée.

C’est le moment idéal pour tester, sans risque, de nouvelles méthodologies et systèmes de pensée au sein de votre organisation.

Objectifs pédagogiques

  • Expérimenter en groupe des pratiques innovantes issues de plusieurs technologie de gestion sociale et managériale
  • Comprendre les impacts individuels et collectifs de tels changements
  • Explorer les possibilités de mise en oeuvre dans son organisation
  • Ressentir individuellement ces transformations

Déroulé de la formation

  1. Introduction aux pratiques d’intelligence collective – Comprendre les principes et théories de l’intelligence collective en entreprise
  2. Savoir mettre en place un espace sécurisé – Être capable de transmettre et maintenir des règles permettant des échanges souhaitables
  3. Outils pour apprendre et créer en intelligence collective – Pratiquer des outils d’apprentissage collectif et d’innovation
  4. Prendre des décisions en intelligence collective – Expérimenter et apprendre les fondamentaux d’une prise de décision collective non bloquante
  5. Gérer un conflit en intelligence collective – Pouvoir solutionner des conflits en équipe sans contrainte hiérarchique

Informations supplémentaires

Pour qui ?

Pour toutes les entreprises, associations ou collectivités désireuses d’expérimenter ces pratiques

Durée

2 jours

Nombre de participants

Entre 5 et 20

Format

Présentiel ou en ligne

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